省生态环境集团党委：构建大整改工作体系推动“问题清单”向“发展清单”转化

发布时间：2024-03-30     来源: 安徽纪检监察网     作者：佚名    

　　安徽省生态环境产业集团有限公司党委（以下简称“集团党委”）深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，认真落实中央、省委关于巡视和整改工作的部署要求，在持续巩固省委巡视反馈问题整改成效的基础上，坚持系统施治、标本兼治、闭环管理，将外部反馈和内部检视的问题贯通起来整改，研究印发了《集团党委构建实施大整改工作体系管理办法》，构建实施大整改工作新格局，推动“问题清单”变成“发展清单”，以高质量整改促进高质量发展。

　　成立大整改工作机构。集团党委坚持问题导向，把扎实推进问题整改作为强化政治意识和政治责任的具体行动，以巩固巡视反馈问题整改成效为契机，将以往各类问题分散整改的模式转变为综合整改，同时系统整合集团各类整改工作机构，成立集团党委主要负责人任组长的大整改工作领导小组，全面推进大整改体系建设，统筹实施各类问题整改。

　　建立大整改问题信息库。大整改问题来源于外部和内部两个方面，外部主要是省委省政府、省国资委等上级机关和外部机构对集团开展的巡视、审计、综合考核、各类监督检查等反馈的问题，内部主要是集团对内巡察、审计、综合监督检查等发现的问题。整改办将两个方面的问题进行归类综合，归口管理，建立大整改问题信息库。

　　压实大整改工作责任。在集团党委领导下，大整改工作领导小组统筹指导大整改工作体系运转。整改办发挥“统筹协调、跟踪督促、汇总分析”作用，按照分类和分工办理原则，将整改问题对应分解到集团部门和二级单位。集团二级单位对涉及自身的问题研究制定整改方案，建立问题、责任、任务和时限等四项清单推进整改。集团部门既抓好自身问题的整改，又对二级单位问题的整改审核把关，集团纪检和组织部门履行整改监督责任。集团领导班子成员对分管部门和联系单位的整改工作进行综合把关，协调督促。

　　建立大整改工作机制。建立对口把关机制，集团部门制定的整改方案和问题销号经分管领导审核后报整改办，二级公司制定的整改方案和问题销号依次经集团对口部门和分管领导审核后报整改办。建立联席会商机制，整改办会同纪检、组织等集团部门，集中开展整改方案审核、问题销号审核与整改评估检查等工作，工作成果报大整改工作领导小组批准，重大事项向集团党委报告。建立追责问责机制，集团纪检和组织部门认真履行监督责任，对不履行或不正确履行整改责任的组织和个人，依规依纪追责问责。

　　加强大整改工作调度。一是整改办常态推进大整改工作，采取“周跟进、月汇总”的方式，督促集团部门和二级单位推进整改，按月汇总《集团大整改工作进度表》，报送大整改工作领导小组和集团领导班子成员。二是集团领导班子月例会将大整改工作纳入会议事项进行调度，领导班子成员对分管部门和联系单位的整改任务推进情况进行专题汇报。三是集团党委每季度专题听取大整改工作情况汇报，研究解决具体问题。四是整改办对年度大整改工作进行分析总结，向大整改工作领导小组和集团党委汇报。

　　抓好大整改成果运用。集团党委在抓好具体问题整改的基础上，一方面以建章立制为闭环堵塞漏洞，结合实际形成了一批制度成果。另一方面从政治上审示各类问题，从全面从严治党的高度剖析反思问题根源，研究实施了《关于加强党的政治建设优化政治生态促进高质量发展的意见》，统领集团党建、改革发展、经营管理、风险防控、干部人才队伍和企业文化建设等各项工作，系统推进整改，久久为功见效。（省生态环境集团纪委）

原文链接：http://www.ahjjjc.gov.cn/tszs/p/117558.html
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