湘乡市：把握“三个度”推动驻村帮扶工作队发挥“头雁”作用

发布时间：2024-04-21     来源: 中共湖南省委组织部     作者：佚名    

　　新一轮驻村工作开展以来，湘乡市加强对驻村帮扶工作队精准选派、过程管理、激励考核，打造过硬驻村干部队伍，引领驻村干部发挥“头雁”作用，推进乡村振兴“赋能添彩”。

　　统筹联动，科学搭配，把握选派的“精度”

　　湘乡市新一轮驻村工作共选派市县两级工作队74支133人，市派工作队14支18人，县派工作队60支115人，其中具有乡村工作经历及涉农专业的占66%。

　　强化组织领导。将驻村帮扶工作纳入市委抓党建促乡村振兴的重要内容，由本级市委、市政府下发《乡村振兴领导联点工作安排方案》，确定30位市级领导联点脱贫村、乡村振兴重点帮扶村等74个派驻村，明确5条领导联系乡村振兴村职责任务，调研指导驻点村，帮助解决具体问题。

　　有序完成交接。由市驻村办分为4个期满考察组，联合派出单位、乡镇（街道）党（工）委进行期满考核打分，深入了解工作队的现实表现和思想动态。夯实轮换工作基础，印发《关于湘乡市市派驻村工作队轮换的工作提示》，严格选拔驻村队伍。

　　坚持选优配强。科学搭配，因村组队，提高驻村人岗相适度。首次将5大银行、电信和移动公司、各学校和医院作为派出单位选派干部，为驻村队伍增加一批技术型人才。新派队员翻江镇桃林村驻村队员葛晓林的女儿原为省派驻村队员，受到女儿的影响向单位党委申请驻村；为了更好地投入驻村工作，有两名驻村第一书记带家人一起驻村，做到工作、家庭两不误。

　　

　　到龙洞镇泉湖村现场学习

　　健全机制，压实责任，把握严管的“力度”

　　出台《湘乡市进一步加强驻村帮扶工作队管理十二条措施》，深入落实“片区化共建、智能化管理、一体化联结、精细化考核”的“四化”管理工作模式，强调驻村干部的职责任务和管理要求。

　　强化片区管理。以片区化形式每季度组织开展片区负责人会议，强化联动、突出主题，通过“主题队日”活动以“市派”带“县派”，加强驻村干部之间的学习交流。

　　强化动态调整。开展常态化督导，用智能化程序“钉钉”考勤打卡掌握驻村队员工作状态，每月“一提示”、“一通报”，实现驻村工作纵向无缝监管、横向信息共享。新一轮驻村工作以来，共召回调整7人。

　　强化考核问效。实行派出单位与工作队责任捆绑机制，将工作队履职情况纳入对派出单位的考核内容，将驻村工作考核结果与单位乡村振兴实绩考核相结合。2023年各市派驻村工作队共协调后盾单位投入或协调项目资金2300余万元。

　　

　　开展驻村工作主题队日活动

　　贴心关爱，抓实培训，把握激励的“温度”

　　实行考用结合。下发《湘乡市驻村队员量化考核分值表》，实行“月调度、季通报、年考核”制度，量化考核结果与驻村工作经费挂钩。把集体经济发展情况纳入驻村工作队考核重要内容，2023年74个派驻村年平均村级集体经济收入达23.56万元，较上年度增长48%。建立走访慰问制度，对12名驻村干部进行走访慰问。积极保障驻村工作队补贴待遇、意外保险、工作经费等，集中观看红色电影，组织6名女驻村干部开展三八节活动，提高驻村干部的归属感。

　　提高能力素质。下发《湘乡市驻村干部“导师帮带”工作实施方案》，建立市级示范培训、乡镇重点培训、片区兜底轮训的三级培训体系，实现对驻村干部培训全覆盖。定期组织召开驻村干部工作座谈会、“驻村一书记大讲堂”，为驻村干部分享心得、总结经验提供交流平台。2023年举办市级培训“驻村一书记大讲堂”4次、片区会议培训20余次。

　　宣传培育典型。推介湘潭市“干部敢为”先进典型中沙镇公略村驻村工作队队长、第一书记武文渡的优秀驻村事例。总结推广好经验好做法，出现10名驻村队员坚持通过微信“视频号”、抖音号等途径，拍摄带货小视频，带动村民增收。在湘乡组工继续开设“驻村故事”栏目，营造积极向上的驻村氛围，累计宣传优秀驻村干部26名，推广好经验好做法8次，表彰优秀驻村干部2人。

　　

　　驻村一书记大讲堂

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/04/16/14514733.html
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