以系统思维锻造年轻干部队伍

发布时间：2024-06-27     来源: 中共辽宁省委组织部     作者：佚名    

　　●坚持把提高斗争本领作为重中之重，哪里斗争最强烈、哪里工作最紧要，年轻干部就往哪里派，不断增强年轻干部防风险、迎挑战、抗打压能力

　　●深刻把握年轻干部成长规律，建立全方位教育、全链条管理、全周期监督“护航”机制，严防“黄金期”变成“危险期”

　　习近平总书记强调，要抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制。近年来，安徽省淮北市坚持系统化思维、全链条理念，统筹抓好选育管用各环节，让更多优秀年轻干部竞相涌现、脱颖而出，努力造就一支可堪时代重任的高素质年轻干部队伍。

　　突出事业需求，多维识别选。欲流之远者，必浚其泉源。要紧扣高质量发展需要，以更严标准、更大视野广招精识、吸纳贤才，激活年轻干部“一池春水”。做实政治素质考察，创新推行“政治CT”测评体系，细化政治表现评价要点，采取广泛谈话、实地走访等方式，全面“透视”干部政治品德和政治素养。加强与纪检监察、政法等部门沟通协作，建立健全年轻干部政治表现信息共享、会商研判机制，对表现欠佳的暂缓提拔使用，切实把政治上信得过、靠得住的好苗子选出来。聚焦经济金融、城乡规划等紧缺专业干部需求，进一步优化公务员、事业单位工作人员招考以及选调生、党政储备人才工作，稳步提升专业干部人才引进比例。敢于打破部门、地域、身份界限，通过系统外调任或公开选调、择优比选等方式，发现选拔一批企事业单位优秀干部进入公务员队伍，发挥“鲇鱼效应”，激发动能活力。坚持把知事识人功夫下在平时，通过无任用考察、专项考核等方式，全覆盖联系包保县（区）和市直单位，及时将优秀年轻干部纳入组织视野。分类分级建立80后县处级、90后科级干部信息库，实行动态更新、优进绌退管理，始终保持年轻干部蓄水池相对充盈。

　　突出本领提升，固本培元育。优秀年轻干部要有足够本领来接班。必须紧扣年轻干部成长成才所需，加强思想淬炼、政治历练、专业训练、实践锻炼，帮助年轻干部练就铁肩膀、硬本领。实施年轻干部思想教育培训计划，依托市县级党校、淮北大讲堂等阵地，分层级分领域开展培训，帮助年轻干部夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基。引导年轻干部积极参加“三会一课”、组织生活会等党内政治生活，用好批评和自我批评这个武器，切实在“大熔炉”中淬炼提升。充分挖掘淮海战役总前委旧址等本地红色资源，围绕“小推车”精神弘扬教育，量身开发“沉浸式”“体验式”红色线路课程，筑牢信仰之基、补足精神之钙。坚持干什么学什么、缺什么补什么，实施专业化能力建设“蓄力赋能工程”，每年将年轻干部培训单设班次、单列名额，采取“点名调训+点单授课”方式，提升训练的精准性、实效性。常态开设乡村振兴、社会治理等重点专题班，特别是针对年轻干部知网好网懂网用网特点，依托安徽干部教育在线、“e学习”远教联播平台等，推出一批网络精品课程，帮助年轻干部填知识空白、补素质短板、强能力弱项。坚持干中学、学中干，创新“订单式”培养新路径，有计划选派一批优秀年轻干部到双招双引、乡村振兴等一线摔打磨练、强筋壮骨。完善年轻干部跨地区、跨部门、跨系统交流任职制度安排，积极推进年轻干部培养性交流、关键岗位政策性交流，定期选派优秀苗子到先进地市挂职学习，让年轻干部在多岗位历练中见世面、长才干。坚持把提高斗争本领作为重中之重，哪里斗争最强烈、哪里工作最紧要，年轻干部就往哪里派，不断增强年轻干部防风险、迎挑战、抗打压能力。

　　突出从严从实，激励约束管。好干部是选出来的，更是管出来的。要深刻把握年轻干部成长规律，建立全方位教育、全链条管理、全周期监督“护航”机制，严防“黄金期”变成“危险期”。健全刚走上工作岗位、工作调整变动、思想有起伏、工作取得成绩、工作出现失误“五必谈”机制，及时跟踪了解年轻干部思想工作表现。完善“吹哨预警”工作制度，细化贯彻决策部署不严不实等“吹哨”情形，对年轻干部出现的苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正，防止小毛病变成大问题。强化八小时内外、网上网下监督，加强与纪检监察机关、审计、信访等部门沟通联动，多渠道了解、全链条防范年轻干部廉洁问题。全面推行年轻干部选拔任用征求意见进社区，定期对年轻干部表现进行“全扫描”和“大摸底”，让他们在阳光下健康成长、行稳致远。聚焦基层一线年轻干部，落实落细带薪休假、定期体检、心理疏导等举措，用足用好“导师帮带”机制，切实将关爱贯穿年轻干部成长各环节、全过程。落实“三个区分开来”，完善年轻干部“纠错”机制，激励年轻干部放开手脚、大胆干事。

　　突出实干实绩，不拘一格用。对有培养前途的优秀年轻干部，要不拘一格大胆使用。要坚持把使用作为最好的培养，切实把发展最急需、组织最满意、群众最信服的年轻干部选出来、用起来。坚持新时代好干部标准，树牢重实干重实绩重担当导向，注重在急难险重一线选拔好苗子，优化“五类人员”进班子、遴选竞争性选拔等机制，尤其对承担重点工作获得省部级以上综合性表彰、重点指标长期保持省市第一方阵或取得明显赶超进位的，及时予以重用。按照以事择人、以需定供的逻辑链，认真落实党政领导班子建设规划纲要，实施市县领导班子配备动态监测，对未达到年轻干部配备要求的，及时预警提醒，切实让更多优秀年轻干部走上各级领导岗位，在经济社会发展一线建功立业。辩证把握年轻干部使用节奏，探索开展岗位练兵储备一批、轮岗交流激活一批等“四个一批工程”，健全县（区）、市直单位新提任科级干部年龄结构专项预审机制，以制度刚性破除“论资排辈”“平衡照顾”倾向，确保年轻干部用当其时、用当其位、用其所长。

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