怀宁县：三措并举助推选调生成长成才

发布时间：2024-08-28     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：近年来，怀宁县始终坚持把选调生工作作为吸引各类人才、培养年轻干部、建设政治过硬的高素质干部队伍的一项有力抓手，树牢“优育严管搭梯”理念，集中精力，精准施策，持续优化健全培养机制，助推选调生成长成才。

　　

　　精耕细作优培育，搭建“练兵场”。用更大力度、更高标准推动选调生培养工作，多措并举提升选调生综合素质和能力本领。抓好一线“墩苗”。选派选调生到吃劲岗位、基层一线和艰苦地区“墩苗”磨炼，督促其深入农村、认识农民、了解农村，丰富基层工作经验，增强服务群众的为民意识和工作本领。在充分尊重选调生任职意愿和镇村干部需求的基础之上，科学、精准确定选调生的选派镇村。2021年以来，省委组织部分配到我县的19名选调生均被安排在意向镇村进行基层锻炼。选调生在村任职期间，按照驻村干部管理，严格执行驻村规定，严格落实在村签到、请示报告、工作纪实和请销假等规章制度。抓好“铸魂”教育。把选调生培训纳入全县干部教育培训总体规划，紧扣思想教育和能力提升，有计划地采取党校培训、在线培训和外出培训“三训结合”方式，强化选调生对政治理论、政策法规及业务知识的学习，要求每位选调生每年读一本好书，结合培训成果和岗位实际，撰写心得体会或调研报告，在提升理论水平、强化业务能力、扩展思维眼光上“齐头并进”。抓好“赋能”行动。实行阶段性调整分工，聚焦中心工作和基层工作的难点痛点，按照先易后难、循序渐进的原则，结合个人实际，有计划地安排选调生参与农业、乡村振兴、党建、基层治理、双招双引等重点难点工作，让选调生们在多个岗位实践锻炼，丰富经历，开拓视野，增长才干。

　　

　　宽严相济抓管理，筑牢“防护墙”。出台制度立规矩，坚持用制度管人管事，将选调生工作作为年轻干部工作的重要方面来抓，结合公务员平时考核、试用期满考核、年度考核、部领导分片联系调研等工作，坚持对每名选调生进行跟踪管理，做到从严管理、从严监督、从严教育，为年轻干部健康成长保驾护航。导师帮带助成才。明确各党组织书记作为选调生培养的第一责任人，党组织副书记为直接培养联系人，并为每个选调生确定一名政治素质高、工作能力强的班子成员作为具体帮带责任人，进行“一对一”传帮带，通过教方法、传经验、带作风，帮助选调生快速熟悉新环境、进入新角色、适应新岗位、成为新助力。谈心谈话强思想。帮带责任人每月、培养联系人每季度、党组织书记每半年至少跟选调生开展一次谈心谈话，指出不足，有针对性地提出明确要求，对选调生出现的一些苗头性、倾向性问题，及时提醒约谈，及时跟进了解选调生思想、工作、生活等方面的情况，加强工作指导、思想梳理，解决实际困难，有效卸下心理负担，鼓励他们扎根基层、安心工作。容错纠错营氛围。落实容错纠错工作机制，按照“三个区分开来”的要求，正确把握选调生在工作中出现失误的性质和影响，鼓励选调生放开手脚大胆工作，对敢于担当、积极作为的选调生，合理包容其因工作创新、经验不足等原因出现的失误，健全崇尚实干、带动担当的正向激励机制，努力为选调生脱颖而出营造良好氛围和成长环境。

　　

　　架梯搭桥建平台，铺好“快车道”。树牢正确用人导向，注重将德才素质好、发展潜力大、工作实绩优、群众公认度高的选调生选拔出来，激发干部队伍活力。搭好桥梁进“视野”。对选调生高看一眼，选调生自动进入全县年轻科级后备干部库进行重点培养管理。架好梯子上“平台”。坚持“成熟一个，使用一个”的原则，根据全县领导班子和干部队伍建设实际，根据人岗相适的原则，优先提拔使用选调生，使其走上领导岗位。强化“靶向历练”。借助年度考核契机，利用述职报告、谈心谈话，把握选调生的短板弱项、不足之处，会同乡镇领导、帮带导师进行商谈，在尊重选调生意愿建议的基础之上，进行合理化轮岗、针对性历练。对选调生中普遍存在的群众工作经验缺乏现象，要求在村任职选调生参与“乡村夜话”，每2个月至少进行1次政策宣讲，鼓励选调生在直面群众中积攒基层经验和方法。针对部分选调生存在的魄力不足、内向话少等问题，适当进行压担锻炼、轮岗交流，有效促进选调生全面发展、全面进步。择优使用给“舞台”。坚持事业为上，突出任人唯贤、依事择人，打破论资排辈，大胆使用表现优秀、可塑性强的选调生。目前，共提拔使用4名选调生为正科级领导干部、10名选调生为副科级领导干部。

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