门头沟区大峪街道“四环”联动为干部培养“蓄力赋能”

发布时间：2024-09-04     来源: 北京组工     作者：佚名    

　　

　　锚定需求选精兵，推动队伍结构更加合理。一是抓住源头“选”。结合大峪街道未来发展需要及老旧小区多、商户多、流动人口多，基层治理难度逐年增大等现实情况，加大对公共管理类、城乡建设类等符合辖区绿色高质量转型发展的高素质专业化干部招聘力度，不断优化队伍结构，做好未来人才储备。二是突出标准“选”。完善干部提拔任用评价考核工作机制，将政治标准作为干部选拔任用的第一标准，结合年度考核、干部考察等工作，通过全面建、从严管、灵活用三个维度全覆盖建好干部政治素质档案，为有效考准考实干部政治素质奠定坚实基础。三是严格程序“选”。坚持定编、定岗、定位、定责的原则，建立“立体看人+精准识人+依岗择人”动态考察选拔模式，通过近距离观察了解、全覆盖谈心谈话、渗透式一线考察、跟踪式实绩纪实等方式，不断调整充实机关干部队伍人才库。

　　聚焦实际育能力，推动干部素养全面提升。一是压实帮带制度，为干部“引航助力”。充分发挥党政领导和业务骨干的传帮带作用，为机关38名35岁以下青年干部选配导师，明确带教职责和任务。实施谈心汇报制度，导师随时关注青年干部成长状态，及时进行排忧解难，让师徒在工作上有交流、思想上有碰撞、行动上有合力，助力青年干部走稳走好职业生涯第一步。二是创新学习载体，为干部“充电蓄能”。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，深化与高校合作，依托高校课堂设置基层党建、社区综合治理、矛盾化解、城市更新等各类课程，分级分类对机关和社区干部进行授课，今年上半年共培训130余人，干部综合能力素质得到进一步提升。三是拓展培训方式，为干部“强筋壮骨”。成立“峪才顾问团”，聘请6名不同领域专家、学者、律师等作为青年干部理论导师，结对走进社区调研停车、物业管理、电梯管理、老旧小区改造等难点痛点问题，共同为基层治理难题进行专项破题，提升青年干部攻坚克难、开拓创新的能力。

　　完善机制管干部，推动大峪铁军永葆活力。一是在青年档案上下实功。建立青年干部一人一档成长管理台账，实行“跟踪式”培养，以干部基础材料、工作实绩、实践锻炼、组织生活、奖励评优、惩戒处理等内容为基础构建基本构架，全面收录反映年轻干部成长轨迹的材料，为科学精准培养干部提供翔实依据，将干部培育功夫落到平实、抓在平常。二是在人岗相适上出实招。优化配置干部与岗位资源，坚持人岗相适、以事任人的工作导向，完善干部队伍与岗位职责管理体系，通过强化对干部的管理让更多“千里马”脱颖而出、竞相奔腾，从而达到好中选优、优中选强的效果，真正把最好的干部选拔任用到最合适的地方、最关键的岗位，确保德配其位、才配其位。三是在严管厚爱中求实效。建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，坚持严管厚爱结合、激励约束并重，保护担当者、支持干事者、问责不为者、严惩诬告者。推动容错免责、选任激励、柔性调整相结合，以“组织为干部担责”激励“干部为事业尽责”，推动各级干部大胆闯、放手干、勇争先，推动大峪基层事业发展迈上新台阶。

　　不拘一格用人才，推动用人导向更加鲜明。一是服务基层践初心。坚持将基层一线作为干部砥砺品质、提高本领的“练兵场”，选派机关干部投入接诉即办、信访维稳、创城迎检等一线工作，在不断解决群众急难愁盼中践行初心使命，增强人民群众的获得感、幸福感、安全感。二是服务中心强本领。围绕大峪街道城市更新的样板、基层治理的先锋、精品城市的支撑功能定位，积极引导党员干部在城市更新、基层治理和项目建设等中心工作中历练，今年上半年，共计134人参与各项中心工作，进一步锤炼了干部干事创业的能力。三是服务大局长才干。定期推荐长期深耕基层、群众认可满意、工作成绩显著的干部到上级部门挂职历练，拓宽视野、增长才干。打破不同部门、不同业务的“壁垒”，根据不同干部的实际，有计划地安排干部到新的领域磨练成长，让干部成为担当作为的“多面手”。

原文链接：https://www.bjdj.gov.cn/article/3000197688.html
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