漾濞：阿尼么村的“蝶变”

发布时间：2024-09-10     来源: 中共云南省委组织部     作者：佚名    

　　

　　

　　“阿尼么”为彝语，译为“鸟都没有的地方”。近年来，漾濞县阿尼么村围绕抓党建促乡村振兴，全面建强组织体系、夯实发展基础、发展融合经济、实现利益联结，走出了从“鸟都没有的地方”到“石头带来的吉祥”之幸福蜕变之路。2023年，阿尼么“弹三农”合作社党支部被列为云南省基层党组织示范点培育名单。

　　支部领航，实施“三雁”工程。组织引领，让“头雁”履职引航。采取“两推一选”，突出“双好双强”，选拔优秀党员、带富能人担任村党组织书记。打破城乡、行业、地域和身份界限，通过用活人才回引、社区服务人员招聘等政策，不断拓宽“头雁”选育渠道。有针对性地开展村组干部队伍思想建设工程，通过党性引领、对比教育等方式，让村组干部思想由“要我干”变为“我要干”。能人带头，让“归雁”回乡筑巢。成功回引云南省著名民族音乐人、昆明胖核桃文化传播有限公司董事长李永康返乡归巢、创业兴村。李永康依托阿尼么独特的山石资源，率先投资1300余万元，建成以石头为元素、艺术为韵味、乡愁为底色的“阿尼么007艺术农庄”，一举将默默无闻的石头村变成魅力无限的艺术村，让群众看到了发展乡村旅游的盼头。以点带面，让“群雁”展翅高飞。以音乐名人李永康、电商达人朱娅、创意人才李德付、乡土能人李波涛为牵引，深入实施“数商兴农”和“互联网＋”农产品出村进城工程，带动村民学习电商销售模式，开展“谈三农”视频直播带货行动，全面打通村里土特产销路。

　　学习先进，夯实“蜕变”基础。补齐基础设施短板。以“沪滇协作帮扶”为契机，整合投入沪滇协作、中央预算内等项目资金1603万元，实施基础设施建设、提升和村功能完善项目，基础设施大幅改善。开展人居环境提升。强力推进人居环境整治提升，村内道路实现全硬化、饮用水安全率达到100%、“两污”收集处理全覆盖、安居房户率达到100%、广播电视入户率达100%、民族特色民居占96%以上，村庄更加清洁美丽。建立卫生保洁机制。建立“户日常清扫、组定点收集、村定时清运”的垃圾清运工作机制，督促群众落实门前“三包”责任，安排村庄保洁员，定期进行巡查保洁，定期开展“三清洁”评比活动，群众参与爱国卫生运动的主动性、积极性显著提升。

　　组织聚链，推动“一体”发展。“文化融合”培树“党建品牌”。坚持把“农耕文化”与“现代艺术”的融合作为全村“乡愁文化”的内核，立足山石自然风景、原乡农耕文化、民族音乐风情，以“老家”文化主题体验和生态农业休闲观光为载体，大力培树“弹叁农”旅游民宿党建品牌。“村民理事会”提升“自治效能”。持续深化“三治融合”，村民自治机制日益健全，“四议两公开”制度全面落实，村民理事会积极参与村庄治理，全村上下形成尊老爱幼、邻里和睦、互助友爱的良好风尚。适时修订村规民约，将村庄规划纳入村级议事协商目录，编制村容村貌提升导则，在村规民约的有效约束下，村庄原始风貌特征得到保存和彰显，传统建筑技艺得到传承和发展。“合作共建”实现“融合发展”。依托阿尼么弹叁农合作社党支部，组建理事会、监事会、道德评议会、媳妇议事会等“一支部两会多组织”，积极构建“带得稳、联得紧、收益久”的联农带农机制。采取“党总支＋合作社＋公司＋农户”的“4＋”运营模式，实现抱团发展、双绑增收。开发“阿尼么见”微信小程序，统一提供游客文旅服务和商家经营管理服务，创新开展利益分配，实现阿尼么文旅服务系统推介、商家经营统一管理、“扫码即到账”群众快速收益到账分配。

　　联结赋能，实现“利益”共赢。“老家”蝶变民宿促增收。党员带头积极引导村民经营特色民宿客栈，将党员志愿服务活动、特色主题党日与民宿经营融合在一起，增强民宿经营者的党性观念和责任担当，提升民宿服务质量和水平。以“阿尼么007”农庄为中心，改造建成7家特色民宿，通过入会合作社统一管理，按比例分配收益，实现资源整合共享、管理规范有序、服务提质优化。“土货”荣登厅堂促增收。通过农特产品展销中心展销、电商销售、“弹叁农”视频直播带货等方式线上线下展销，不断拓展本地农特产业发展链，提升农产品附加值。2023年，通过线上线下销售阿尼么农特产品实现销售收入30余万元。“亲邻”帮带发展促增收。民宿经营户以1户大户带动多户友邻亲戚的“1+N”方式，固定联结本地友邻亲戚，作为固定劳务合作对象和农副产品定点供应农户，并扶持友邻亲戚结合自身优势，运用小吃街铺面、农家小院、小货房子等，经营副食百货、自助烧烤、茶水饮料、烤包谷、烧洋芋等多元服务，实现以强带弱、发展共促。目前，7家民宿共固定联结本地友邻亲戚28户。

　　杨愉 李彬（漾濞县平坡镇党委）

　　

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