邵阳市北塔区：聚焦“三个维度”为全面深化改革提供坚强组织保证

发布时间：2024-09-25     来源: 中共湖南省委组织部     作者：佚名    

　　党的二十届三中全会召开以来，邵阳市北塔区聚焦新时代党的建设总要求，聚力深化改革工作大局，更加注重系统集成、重点牵引、实干实效，对全区组织工作再审视、再梳理、再谋划，在主动服务和深度融入国家与省委、市委战略部署中找准定位、靠前作为、发挥优势，切实回答好“进一步全面深化改革组织工作怎么干”的问题。

　　以牢固思想根基保障改革落实

　　进一步加强政治忠诚教育，推动全区各级党组织和党员、干部理想信念，以实际行动当好全面深化改革的促进派和实干家。

　　坚持学习理论提升政治素养，建立健全理论学习中心组学习“第一议题”、党校主体班“第一课堂”、组织生活“第一课程”等制度。始终发挥好党校主阵地作用，致力打造干部教育理论家、经验家、方法家“三家”品牌，围绕党的二十大和党的二十届三中全会、全国“两会”精神等拟定《北塔区2024年党员干部培训规划》，拟举办科级领导干部主体班等班次10期1400余人次，今年以来已举办培训班3期，选派领导干部参加省级、市级示范培训班18人次，持续凝心铸魂筑牢根基。推动解放思想。推进“走找想促”基层调研和“献策湖南”金点子征集活动，收集问题676条并全部解决，报送金点子11个，以思想破冰推动高质量发展。完善学考机制。健全理论学习常态化研讨交流制度，做实做深传学述训、交流研讨活动，建立个人述学、组织评学、集中考学等制度，坚持领导干部“凡提必训”“凡任必考”，常态化开展政治理论测评4场次，将调研培训、结业测试情况记入干部培训档案，把学习和接受教育培训情况作为任职、晋升的重要依据。将党建引领、乡村振兴、信访维稳、基层治理等时代与干部所需知识融入教育培训规划，通过进一步提高干部教育、党员教育质量，推动党员干部培根铸魂、补足短板，增强全区各党委（党组）提高谋划和推进改革的能力。

　　以正确用人导向激发改革活力

　　创新干部选育管用工作，以调动干部抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性为着力点，健全完善领导班子政治建设调研分析和政治素质考察常态化机制，推深做实政治素质考察，强化考察成果运用。推进领导干部能上能下常态化，积极探索将留用观察、停职作为预备性措施纳入“下”的方式，探索实施“预备下”预警容错机制，激发“躺平”干部潜能，激励干部担当作为。

　　打好“知事识人看准干部、事适其人用准干部、实绩导向考准干部、提能提质培养干部、严管厚爱激励干部”组合拳，切实把干部队伍建设成果转化为全面深化改革成效。发挥好考核“指挥棒”作用，坚持考核结果问效，将绩效考核与干部年度考核奖、评先评优名额、干部选任、职级晋升挂钩，不断激发干部干事创业积极性。激活人才“一池春水”，深化人才发展体制机制改革，切实发挥好人才在发展新质生产力中的战略作用。积极开展引才引智，紧扣引才单位需求，以岗择人，进一步提高人岗匹配度，建立覆盖各领域的北塔人才库，目前，库内共有专家人才9900余名，为乡村振兴、科技创新、企业管理等领域赋能，提供强大的智力支持；同时，创新开展“人才工作一月一活动”，如联合区农水局、镇街道开展“荣誉村‘居’民”评选，联合区教育局、区卫健局、区总工会选树北塔“名师”“名医”“名匠”，联合区人社局举办人才政策宣讲月活动等，进一步增加各部门人才工作合力，牢牢把握“第一资源”推动区域高质量发展。

　　以深化党建引领凝聚改革力量

　　着眼夯实进一步全面深化改革的基层基础，提高组织动员党员群众齐抓改革、共促发展的能力水平，以增强党组织政治功能和组织功能为着力点，研究解决基层党建面临的新问题，推动全区297个基层党组织种好“责任田”、集聚“强合力”、形成“一盘棋”。聚焦补短板、强弱项、提质量、扬优势，进一步做实做深党建引领基层治理。推行“群众需要‘三长’报到”制，推动形成“三长遍访，村镇出题、部门答卷”的基层治理新格局，让“片组邻三长”真正成为基层组织得力助手。今年以来，全区“片组邻三长”共反映民情1810条，调解矛盾纠纷234起，解决群众诉求336个。着力破解“小马拉大车”的突出问题，持续深化基层减负赋能，切实从基层和群众的急难愁盼中找准改革的发力点和突破口，全面取消57项不应由村级组织承担的事务，清理村级组织不规范挂牌1253块，各类APP登记注册不再向镇村基层分摊任务。探索性开展“聘用+试用”村级专职后备干部工作，进一步加强村（社区）干部队伍建设，壮大基层工作力量。全域建好建强各基层党组织，持续深化“一月一课一片一实践”主题党日活动，发挥好基层党组织战斗堡垒作用，引导广大党员立足本职岗位、勇当改革先锋，积极营造全社会高度认同改革、积极参与改革、主动支持改革的生动局面。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/09/14/14610444.html
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