来安县：构建培养选拔全链条 助力年轻干部成长成才

发布时间：2024-10-10     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：近年来，滁州市来安县始终把培养选拔优秀年轻干部作为一项系统工程，聚焦选育管用全链条，精准发力，多措并举，着力锻造一支对党忠诚、可堪大用、能担大任的高素质干部队伍。

　　

　　紧扣健全机制，开渠引流蓄足源头活水。 出台《关于实施年轻干部“3221”培养选拔计划的意见》，配套制定年轻干部导师引航办法等，系统谋划、整体设计年轻干部培养选拔工作。构建“1+4”知事识人体系，常态开展专项调研、无任用调研、蹲点调研，坚持一线考察识别优秀年轻干部，扩大选人视野，放眼全县各个领域、各条战线，分类别分专业选拔139名优秀年轻干部入库培养，做大做优年轻干部总量。根据全县产业发展需求，每年至少开展1次产业链、创新链和人才链的分析研判，制定紧缺专业年轻干部需求清单，大力招录引进、发现储备经济金融、城乡规划、生物医药等高质量发展亟需的专业人才。健全进退机制，通过组织“荐”、常态“访”、平时“考”、实绩“比”、考验“看”、定期“研”等6条途径，实行“有进有出”动态更新，确保后备库保持在100人以上。

　　

　　注重思想锤炼，精培优育练就过硬本领。 坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为“首课”“主课”“必修课”，实施党的创新理论教育培训计划，依托半塔烈士陵园、陆元九院士事迹陈列馆等教学阵地，高质量开展党的二十大精神集中轮训和党纪学习教育等，引导年轻干部在真学真信中砥砺政治品格。聚焦长三角一体化发展战略，系统实施新时代干部现代化建设能力提升工程，围绕双招双引、产业规划等重点工作和光伏发电、生物医药等五大产业，开设“小精专特”培训15期，邀请专家学者结合低空经济、新质生产力等进行专题授课4场，累计调训干部1200余人次。坚持把重点一线作为年轻干部成长摇篮，通过上派下挂、交流学习、一线历练等方式，让年轻干部在实践实战中成长进步。每年选派不少于30名优秀年轻干部赴长三角地区和省市经济部门跟班学习，选派不少于200人到基层一线、重点平台、吃劲岗位磨砺，选派10余名潜力较大的年轻干部在乡镇、县直单位间双向互派，丰富工作经历、补足能力短板。

　　

　　聚焦选贤任能，择优比选树牢鲜明导向。 破除论资排辈等观念束缚，明确年轻干部提拔使用“三个优先”原则和“两个八分之一”的刚性要求，确保年轻干部用当其时、用其所长。近年来，共提拔使用政治过硬、实绩突出的35岁以下干部136人，有力改善科级干部队伍年龄结构。坚持“干部在战场、组织在现场”，对扎根乡镇基层、表现突出的优秀年轻干部优先提拔使用，对县直部门素质全面、业务过硬的优秀年轻干部优先选拔到基层任职，先后提拔26名乡镇年轻干部，选派13名县直部门年轻干部到乡镇任职，全县12个乡镇领导班子中35岁以下干部占比达58%。常态化推动干部多岗位锻炼，探索开展专业适任交流、岗位锻炼交流、风险防范交流，先后交流42名专业过硬的干部履新县经济部门、国有企业，交流34名科班出身、具有专业背景的干部到对口部门任职，优化配置优质干部资源和岗位资源。

　　

　　突出担当作为，严管厚爱激发干事热情。 深化日常细微管理监督，落实个人有关事项报告、选人用人专项检查、经济责任审计等制度，经常性深入经济部门、重点一线开展走访调研30余次，有效整合纪检监察、信访举报等“单片信息”，建立干部监督档案和负面清单670余份，对存在苗头性倾向性问题的年轻干部，及时提醒函询诫勉24人。认真落实谈心谈话制度，定期举办年轻干部、选调生、党务工作者座谈会，了解思想状况，激励干事创业。常态做好公务员职级晋升和事编管理岗位职员等级晋升工作，用好用活职数资源，为648人次晋升职级（职员等级），其中受市级以上通报表彰、年度考核优秀等次以上干部485人，切实提升职级使用率。落实“三个区分开来”，健全担当作为激励保护机制，对在改革一线、重大任务中出现失误且适用容错免责情形的2名干部免予纪律处分，为5名受到不实举报干部澄清正名。

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