七一时评｜巧用“加减乘除”解好村级党组织书记后备力量培育储备“方程式”

发布时间：2024-10-15     来源: 七一网     作者：佚名    

　　

　　加强村级党组织书记后备力量培育储备，是高质量做好下一轮村“两委”集中换届的组织准备、进一步优化村党组织书记队伍来源结构、切实提升村级带头人队伍整体素质的关键之举，各组织部门要健全完善“选育管用”全链条工作机制，巧用“加减乘除”解好村级党组织书记后备力量培育储备“方程式”，发挥好“头雁效应”，为乡村振兴增添“新活力”。

　　在选育储备上“加砝码”，强化“精挑细选”，以更广的维度筑牢“蓄水池”。“人才兴则事业兴，人才强则乡村强。”村级党组织书记后备力量的培育储备，数量是基础更是关键。要以长远的战略眼光，着眼未来乡村发展需求，加大后备力量的吸纳力度，确保有充足的“源头活水”。一是拓宽选拔渠道。坚决破除唯学历、唯年龄、唯资历、唯出身的僵化思想，从致富能手、返乡创业人员、退伍军人、大学生村官等群体中广泛挖掘有潜力、有能力、有担当的人才。通过个人自荐、群众举荐、组织推荐等方式，让更多优秀人才进入后备力量的“蓄水池”。二是严立政治标准。把政治标准摆在首位、贯穿始终，对后备力量进行全面“政治体检”。建立政治标准考察机制，从政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面进行深入考察。对政治上不合格的候选人坚决“拒之门外”，确保后备力量队伍的纯洁性。三是注重综合素质。不仅要看候选人的业务能力和工作经验，还要考察其道德品质、服务意识、创新精神等综合素质。把乡村振兴、基层治理、群众工作等一线作为考察主战场，发现一批现实表现好、综合素养高的后备力量。此外，还要建立后备力量人才库，分层分类储备，确保使用上有梯队、选择上有空间。

　　在培育提升上“减弱项”，强化“精准滴灌”，以更高的标准锻造“多面手”。“玉不琢不成器，人不学不知义。”后备力量只有经过精心培育，才能成长为合格的村级党组织书记。要针对后备力量的薄弱之处，进行精准化培育，提升其综合素质和能力水平。一是强化思想引领。实施后备力量理想信念筑基铸魂工程，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，不断打牢思想根基，补足精神之钙。通过集中培训、专题讲座、实地参观等方式，增强后备力量的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。二是加强实践锻炼。刀在石上磨，人在事上练。有针对性地选派后备力量到乡村振兴、基层治理、矛盾调解等“吃劲”岗位压担历练。让他们多做几次“热锅上的蚂蚁”，多接几次“烫手山芋”，在实践中积累经验、提升能力。同时，通过挂职锻炼、交叉任职等方式，拓宽后备力量的视野和思路。三是开展针对性培训。结合后备力量的履职所需、知识短板、能力弱项，按需分层次分类别开展“滴灌式”精准培训。邀请专家学者、优秀村党组织书记进行授课，传授农村工作方法、基层治理经验、产业发展思路等。组织后备力量到先进地区学习考察，借鉴成功经验，激发创新思维。

　　在严管厚爱中“乘东风”，强化“修枝剪叶”，以更暖的关怀激发“内动力”。好干部是选出来的，培育出来的，更是管出来的。对于村级党组织书记后备力量，要坚持严管与厚爱相结合，激发其干事创业的热情和动力。一是严格日常管理。坚持多渠道了解后备力量的朋友圈、社交圈，做到管到关键处、管住关键事、管在关键时。建立健全后备力量考核评价机制，从德、能、勤、绩、廉等方面进行全面考核。对表现优秀的给予表彰奖励，对不合格的及时调整出后备力量队伍。二是坚持防微杜渐。从严落实函询、诫勉等制度，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等渠道作用，用好群众监督、社会监督等手段，对发现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖、抓早抓小，防止“小毛病”演化为“大顽疾”。三是强化关心关爱。落实“三个区分开来”，建立完善容错纠错、澄清正名等制度，为敢担当、勇创新的后备力量撑腰鼓劲。关心后备力量的工作和生活，帮助解决实际困难，让他们感受到组织的温暖和关怀。同时，通过开展谈心谈话、座谈会等活动，了解后备力量的思想动态和需求，为他们提供更好的发展平台。

　　在选用结合上“除梗阻”，强化“人尽其才”，以更优的机制树立“风向标”。在后备力量的选用上，要打破论资排辈、平衡照顾等传统观念，建立科学合理的选用机制，让优秀的后备力量脱颖而出。一是明确选用标准。落实新时代好干部标准，坚持“优秀的优先，重点的重用”。把政治素质好、工作能力强、群众认可度高作为选用村级党组织书记后备力量的重要标准，注重考察后备力量在乡村振兴、基层治理、服务群众等方面的实绩表现。二是创新选用方式。用好干部调研、专项考察、任用推荐等手段，及时把实绩突出、锻炼成熟的优秀后备力量选出来、用起来。加强“双向”交流轮岗，择优选派后备力量在不同村庄之间相互交流任职，增加工作经验，提升工作能力。三是树立正确导向。真正树立“有为才有位”“吃苦者吃香”的鲜明选人用人导向，营造比学赶超、风清气正的良好环境。对有发展潜力、需要递进培养的后备力量，抓紧放到关键岗位锻炼；对想干事、能干事、干成事、不出事的及时提拔使用，激发后备力量的积极性和创造性。

　　

　　

原文链接：https://www.12371.gov.cn/Item/660023.aspx
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