合肥市包河区：“四链融合”助推年轻干部成长成才

发布时间：2024-10-29     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：近年来，合肥市包河区将年轻干部队伍建设作为培养新时代高素质专业化干部队伍的重要抓手，通过实施“年轻干部培养选拔工程”，坚持严选优育、一线墩苗壮骨，做好年轻干部储备、培养、使用、监督全链条管理，推动年轻干部健康成长、脱颖而出。

　　

　　筑牢“储备链”，蓄足源头活水。坚持精准滴灌、靶向培养，突出高学历、高层次、年轻化，围绕包河发展主导产业和急需专业，近三年招录公务员95名、选调生21名，新生力量不断壮大。以“年轻干部三年行动计划”为抓手，采取专题调研掌握一批、急难险重识别一批、教育培训提升一批等方式，常态化开展年轻干部大调研，分类别、分梯次建立优秀年轻干部储备库，现已将464名年轻干部纳入“蓄水池”动态管理。区级成立4个一线考察组，深入产业项目、征迁安置、信访维稳、社会治理等一线开展“沉浸式”考察，综合运用实地走访、抽查暗访、民意访谈、舆情收集等方法，深入一线察工作现场、察工作状态、察工作实绩，听分管领导、负责部门、服务对象评价，实时记录年轻干部在重点工作中的履职情况、鲜活事例，将掌握到的“一手资料”纳入年轻干部政治素质考察档案，近距离、全方位、多角度了解情况、精准画像，及时识别“雄鹰型”“骆驼型”优秀年轻干部。去年以来，开展优化营商环境等专项考察12次，49名抓产业发展能力强、干群公认度高的年轻干部被纳入优秀年轻干部库。

　　

　　拓宽“培养链”，压茬强基赋能。精心制定“培养路线”，制定出台《包河区年轻干部“成长导师”制度》，为每名年轻干部安排单位领导班子成员和中层干部担任“成长导师”，根据年轻干部个人专长和发展潜力，个性化研究制定培养计划，通过参加1次业务培训、接受1次廉政教育、参与1次急难险重任务、撰写1篇调研报告等“四个一”帮带项目，帮助年轻干部理清思路、答疑释惑、谋划发展。开展“理论铸魂、知识赋能”年轻干部培育工程，围绕提升年轻干部履职能力，开设高质量发展、新质生产力、育苗大课堂等课程14期，以“双向组团”方式培养年轻干部，一方面将省市经济部门领导、驻肥高校专家学者“请进来”授课辅导，一方面“走出去”赴上海交大、苏州大学等知名高校开展现场教学，累计培训年轻干部303人次。日常培训增设“实践调研周”，每年组织50名年轻干部开展一周“互换身份”，区直部门与街道乡镇相互对调，通过转换思维方式、对调业务范围，引导年轻干部一线锻炼开展“沉浸式”学习，带动拓宽工作视野、提升专业素质。

　　

　　延伸“使用链”，激励担当作为。突出实践实干，对发现的“好苗子”有意识地安排到急难险重任务、艰苦吃劲岗位磨练，先后选派13名年轻干部赴G60科创走廊专班等长三角先发地区“外挂”开拓视野，18名年轻干部到市经信局战新产业专班等省市部门“上挂”跟班学习，21名年轻干部到重点产业链和信访专班“内挂”强筋健骨，在推进重点工作中积累经验、在解决重大矛盾中经受考验，真正能在全区发展中挑大梁、担重任。牢固树立“有为有位、吃苦吃香”鲜明导向，对项目建设前线、双招双引战线、为企服务一线等工作中表现突出的年轻干部，优先提拔任用、及时晋升职级（等级）、适时表扬表彰，最大限度在年轻干部“成长黄金期”发挥“能力最大值”，做到人尽其才、才尽其用，去年以来29名优秀年轻干部因表现突出被提拔或晋升职级（等级）。

　　

　　构建“监督链”，筑牢拒腐防线。加强对年轻干部的管理监督，常态化开展“9号谈心谈话日”，每月逢9日、19日、29日定期与年轻干部开展谈心谈话，及时了解工作实绩和思想状况，先后谈心谈话159人次，帮助解决问题困惑43个。建立警示教育资源库，认真梳理本地查处的典型案例，编印《包河区违纪违法典型案例警示录》，以原合肥监狱禁闭室为载体，打造“一墙之隔”“一步之遥”“一念之间”主题廉洁文化教育微阵地，先后培训年轻干部800多人次。注重用身边事教育身边人，组织拆迁安置、城市管理、政策资金兑现等权力集中、资金密集、资源富集领域年轻干部旁听法院受贿案件2期82人次，让年轻干部受警醒、明底线、知敬畏。拓宽干部“8小时”外监督触角，采取随机家访、实地走访等方式，主动走进年轻干部生活圈、朋友圈，先后与25名干部家属面对面座谈，鼓励发挥“廉内助、贤内助”作用，筑牢廉洁自律思想防线。

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