芜湖市镜湖区：聚焦高质量发展所需 激励干部想为敢为善为

发布时间：2024-11-05     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：芜湖市镜湖区委认真落实“三个区分开来”，凭实绩选人，以真心动人、在一线育人，让“想为”的境界、“敢为”的担当、“善为”的本领成为党员干部的“标配”。

　　

　　坚持凭实绩选人，让“想干事”成为习惯。在干部选用中，用人导向最重要、最根本，也最管用，对干部最大的激励是正确用人导向，镜湖区委坚持以事察人、依绩鉴人。突出政治标准。认真落实新时代好干部标准，从严把好政治关、廉洁关、能力关、业绩关，突出“八个既看又看”，做到“四选四不选”，把政治上信得过、靠得住、能放心的好苗子选出来。突出多维考察。不断创新精准考察方式，既“听转播”更“看直播”，将真察实考的“镜头”对准双招双引、信访维稳等“六个一线”，把评价干部的“话筒”传递到街头巷尾，推动具象化精准考察识别干部。在全区范围内开展干部公开推荐，分类储备优秀后备干部，真正让“干将”“闯将”脱颖而出。突出科学研判。注重人岗相适、人事相宜，开展干部成熟度、岗位匹配度、班子匹配度分析，根据不同的专业技能、履职经历、性格特质，把最合适的人放在最合适的岗位上。常态开展谈话调研工作，全面准确掌握干部工作实绩，实事求是给干部画像打分，让能者上、平者让、庸者下。

　　

　　坚持以真心动人，让“敢干事”成为风尚。好干部是选出来的，更是管出来的，镜湖区委将“严管”与“厚爱”紧密结合。注重日常监管。坚持严的基调不动摇，健全完善干部监督工作联席会议制度、巡视巡察整改工作机制，加强信息共享。从严落实科级干部重大事项报告制度，开展领导干部因私出国（境）管理、社会团体兼（任）职管理，把监督领域延伸到八小时内外、网上网下，真正管好关键人、管到关键处、管在关键时。注重日常考核。改进推动高质量发展的政绩考核，优化指标设置、压减指标数量、改进方式方法，将日常考核评分比重提高23%，引导干部功在平时、轻装赶考。坚持考用结合，强化考核结果运用，将考核结果与选拔任用、教育培养、管理监督、激励约束、追责问责等结合起来。对考核优秀、实绩突出、作风扎实、群众公认的干部，在评先评优、提拔使用、晋升职级等方面优先考虑。注重关心关爱。聚焦基层工作存在的现实问题和干部反映强烈的突出问题，有针对性地完善制度规定、细化工作措施，为干部安心干事、放心打拼提供良好条件。充分发挥职级激励作用，向基层一线倾斜，多名街道党工委书记晋升四级调研员。开展机关优秀工作人员带薪疗养休假，落实干部家访制度，及时掌握干部思想动态，帮助解决实际困难。

　　

　　坚持在一线育人，让“善干事”成为常态。成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养，镜湖区委多举措、全方位锤炼干部能力本领，坚持在一线育人、育一线人才。强化教育培训，创新“周末课堂”和“秀才讲堂”等特色培训品牌，围绕全区发展中存在的社会热点、管理中的难点问题，分类策划培训主题，制发标准化操作手册，累计开展培训35期，培训4080余人次，基层干部参训率达95%，全面提升党员干部履职本领。重视实践锻炼。坚持把基层一线和重大斗争一线作为锻炼干部的主战场，24名新提拔、新入职年轻干部到信访维稳、乡村振兴一线锻炼，5名干部援疆帮扶，61名优秀年轻干部赴长三角先发地区跟班实训。开展护航帮带。健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，搭建“镜湖青年说”年轻干部成长平台，促进年轻干部交流互鉴。对新提拔干部进行跟踪培养，落实任前谈话、年度回访和试用期考核闭环问效，及时帮助引导新提拔干部履职尽责。

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