以“精准考”促“靶向用”

发布时间：2024-11-12     来源: 中共云南省委组织部     作者：佚名    

　　

　　

　　为政之要，惟在得人；知事识人，重在考核。干部考核是坚持和加强党的全面领导、推动党中央决策部署贯彻落实的重要举措，是引导干部“跳起来摘桃子”，提振干事创业热情的重要抓手。做好新时代干部考核工作，要树立选人用人鲜明导向，不断优化考核内容，改进考核方式，强化结果运用，让从“考”到“用”贯穿干部考核始终，以考用结合，激活干部队伍“一池春水”。

　　聚焦群众公认，涵养干部“蓄水池”。金碑银碑不如百姓口碑。考察识别干部，要找准“阅卷人”，坚持深入街头巷尾、田间地头，倾听群众声音，让群众评判、请群众打分，把干部评判权交给群众，以群众评价识别好干部，在群众口碑中听取真评价、了解真性情、识得真作风。要出好“首选题”，坚持将人民的幸福感、满意度作为“第一杆秤”，重点考察干部是否跨过为民情怀“门槛”，是否把“人民至上”贯穿干事创业全过程。要从实绩看干部业绩，在民间听干部声名，确保工作干得好、群众评价高的干部及时进入组织视野。

　　突出差异考察，构建立体“评价表”。加强和改进干部考核，要科学把握考核重点，防止“一套模板”测到底、“一把尺子”量到底，将考核落实落细、考准考实。因此，要在小事上察德辨才，用好“微距镜头”，调好“微焦距”，从职业道德、家庭美德、廉洁自律、业务能力等近距离多角度全方位“望闻问切”。要在大事上看德识才，聚焦落实中央决策部署情况，考察干部在贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展等大事要事上担当作为能力，引导广大干部严格对照“红绿灯”走、跟着“指挥棒”跑。要坚持干部考核的政治属性，突出政治标准“首位度”，细化政治属性“精细度”，坚持把政治标准具象成可感知、有界定、能评判、易执行的“细指标”。要坚持立足工作实际，根据不同领域、行业特点，强化综合分析研判，坚持横向比较看差异，纵向分析看变化，既看发展又看基础，既看显绩又看潜绩等，公正合理作出评价，考准考实干部政绩。

　　注重多维研判，打造考核“试金石”。“怎么考”推动怎么干，需舞好考核指挥棒。干部考核需重在平时、考在日常，要秉持全面深入、历史辩证的理念，坚持一时考核和一贯考核相结合、年度考核和任期考核相结合、平时考核和专项考核相结合，灵活运用巡视巡察、审计、实地考察等多种方式，确保考核结果经得起实践检验。要探索开放式考核，引入第三方评价，用“内外”结合的方式，画准干部“立体像”。探索政风评议、反馈评价等社会评价机制，既听在“内”的身边人怎么说，也看在“外”的其他人怎么判。要促进考核全覆盖，采用“动静”结合，把干部的工作动态与数据汇报相结合，让“八小时之内”与“八小时之外”相贯通，多措并举、多方考察，考出干部真水平。

　　强化结果运用，点燃担当“主引擎”。“考”是基础，“用”才是关键。考核结果运用是干部考核“后半篇文章”，也是推动干部由催着干、推着走向争着干、加速跑转变的关键所在，必须用好用活。要充分发挥干部考核激励先进、淘汰落后的“指挥棒”作用。推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，将考核结果作为奖励惩处、职务升降、职级晋升等方面的重要依据，避免“一团和气”“轮流坐庄”“搞平衡”等现象。要坚持“看人下菜”，用好考核结果。对表现一贯优秀的干部在选拔任用、培养教育、激励奖励等方面优先考虑，让有为者真有位。对日常表现较差的干部，以谈话提醒、批评教育，诫勉问责等方式“开刀问斩”，让无为者让位。要坚持以考促管，切实提升干部能力。对考核中发现存在知识空白、经验盲区、能力弱项的干部，以“菜单式”“点穴式”调学调训、实战历练，提升履职能力。对存在苗头性、倾向性问题的干部，及时咬耳扯袖、小惩大诫，防止小毛病演变成大问题。以增强考核结果的刚性约束，营造风清气正、干事创业的浓厚氛围。

　　邱有昆 陈妍潼（巧家县委组织部）

　　

　　

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