沉下去 解难题 转作风

发布时间：2024-11-20     来源: 四川组工网     作者：佚名    

　　今年以来，四川美姑县建立组工干部“包片联乡”制度，通过全员参与常态化、工作方法灵活化、结果运用精细化等举措，推动组工干部受教育、基层群众得实惠、组织工作有提升。目前，组工干部梳理形成乡镇、村（社区）工作短板弱项167条，推动151条整改到位。

　　按照“分片包抓、责任到人”原则，压实“包片联乡”责任。综合组工干部工作职责、任职经历和专业特长，结合各乡镇、村（社区）工作推动实际情况，采取“1名班子成员或科级领导+2至3名业务骨干”的方式，统筹组建6个工作组，组团式联系全县18个乡镇、187个村（社区）。

　　聚焦“干部队伍建设、基层党组织建设、村集体经济发展、驻村帮扶”等重难点工作，制定联系指导任务清单3期110项，实行清单式交办、台账式管理，通过定期查看包联工作调研报告、听取汇报等方式，推动联系指导工作规范标准、科学合理。包联工作按“每月1次督导、每季度1次调度、每半年1次联席会议”的“三个一”工作机制推进。建立健全包联工作组述职考评机制，形成组织部部长统筹管理、班子成员靠前指挥、业务人员全员参与的工作格局。

　　把“包片联乡”作为组工干部践行“四下基层”的重要载体，严格落实基础工作必掌握、重点工作必跟进、工作方法必传授、重要会议必列席、困难诉求必听取的“五必”要求，推动组工干部到一线查问题、学方法、找答案。围绕乡、村两级工作中的薄弱环节、干部的疑惑问题，包联工作组通过手把手教方法、面对面理思路、一对一解疑惑的方式为基层干部解难题。包联工作组发现的问题实行“三级办理”制度，工作组能够当场及时解决的，予以现场销号；工作组不能解决的，根据问题性质，对点反馈部内股室，限期销号解决；业务股室不能解决的，由工作组提请部务会集体研究，针对性提出整改意见。

　　同时，把典型选树作为包联工作的重要任务，全面总结基层行之有效的经验做法。目前，共打造立得住、能复制、推得开的组织工作品牌5个，在乡镇党务干部中提拔重用9人、纳入后备干部16人、推选获评省州县优秀典型6人，营造比学赶超的浓厚氛围。

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