锡林郭勒盟乌拉盖管理区：差异化考核 精准划分赛道 为基层减负松绑

发布时间：2024-11-20     来源: 北疆先锋网     作者：佚名    

　　“今年，我们在大幅压减考核指标的基础上，结合各镇场、各部门的资源禀赋、产业特点和工作职能等，优化考核指标设置，40多个直考地区和部门都有不同‘考卷’，不仅能考准实绩，还真正做到了为基层减负。”锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部副部长王娜娜说。

　　近年来，锡林郭勒盟乌拉盖管理区持续推行“一镇场部门一指标”差异化考核模式，将被考核部门划分为6个序列，破解简单“一刀切”做法，科学设置关键性、引领性指标，针对不同领域既通盘考虑又分类考核，注重考准考实，激励担当作为。

　　剔除一般性任务，突出“考什么”。指标制定前，组织召开考核联席会，征求相关部门意见建议，重点围绕推动和服务保障“五大任务”“六个工程”业绩、全面从严治党实效以及全方位建设模范自治区，加大环境保护、安全生产、社会稳定、生态旅游的考核力度，制定重点突出、简明精准的指标框架，严把“入口关”，一般性、常规性任务注重平时掌握，不纳入指标体系，同类事项整合归并，确需单独设置的重点任务经会议研判后保留优化，大幅压减考核指标，指标总量较上级党委考核本级事项减少36.53%，较上一年度减少21.42%，为考核“瘦身健体”，结合正向加分、反向扣分和“一票否决”等，以“考什么”引导“干什么”，发挥考核“指挥棒”作用，切实为基层减负，让领导干部有更多精力干事创业、担当作为。

　　共性指标“双差异”，突出“考要点”。紧紧围绕地区中心工作和上级交办重点任务，设置涉及面广、指向性强的共性指标，以承担任务和工作体量予以区分，差异指标赋分和考核内容。比如，镇场考核指标中，中心镇巴彦胡硕镇在乡村振兴、推进政府职能转变、优化营商环境成效和耕地保护等指标上分值较高，而以旅游业和农牧业发展见长的国有农牧场，则在文化旅游和畜牧业高质量发展、科技突围等指标上加大赋分，差异化分值占比37.08%，从分值差异上凸显考核的侧重性。再比如，直属部门考核体系中，发改委、工信局、政法委等“五大任务”牵头部门指标赋分15分、配合部门8分，“六个工程”根据部门涉及范围分值区间设置在2至8分，且二级指标内容差异化设置比例达38%，突出定量评价，以分值和考核内容的“双差异”，提升考核精准性。

　　同时，在镇场序列中只有哈拉盖图农牧场设置“温暖工程”和粮食安全考核指标，直属部门中只有农牧和科技局设置科技突围指标，通过少数个性指标的设置，不仅是对个别重点工作考核的补充，还能考出地区和部门的特点亮点、实绩实效。

　　“今年的考核方式也有所改变，所有专项考核合并开展，禁止单独考核，而且需要实地考核、抽查印证的，统一时间一次完成考核，这样的‘减法’考核，让我们基层变‘疲于应考’为‘干事迎考’。”巴彦胡硕镇党委书记白云峰说。

　　指标少、考得准、方法实，基层干部卸下了不必要的负担，抓工作落实的时间就多了，为民服务的精力就足了，可以更好地放开手脚干事创业了。下一步，乌拉盖管理区将研究制定考核事项准入、退出和日常管理等机制，强化考核结果运用，以精简优化考核让基层“轻装上阵”，激励干部办好两件大事，为全面实现创新路、进中游目标贡献力量。（锡林郭勒盟乌拉盖管理区党工委组织部 张红光）

　　

　　[责任编辑：孙慧南 校对：王伟]

　　

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