常德市鼎城区：“三字”工作法激活干部干事创业动能

发布时间：2022-06-28     来源: 红星网     作者：佚名    

　　全省组织部长会议强调，要进一步优化干部育选管用链条，着力建设德才兼备的高素质干部队伍。近年来，常德市鼎城区在干部队伍管理、考核、激励上狠下苦功，辩证把握严管和厚爱、激励和约束的精髓要义，坚持在“严、全、爱”上激发干部干事创业的内生动力，全力构建风清气正、人尽其才的用人机制，为“弘扬扛鼎精神、打造现代江南、建设幸福鼎城”提供坚强有力的组织保障。

　　“严”字当头，练好干部管理“绣花功”。筑牢思想政治“主心骨”。坚持政治为本，将政治素质作为干部任用和考核首要标准，结合日常履职情况，建立并动态完善干部政治素质档案，为干部政治表现精准“画像”。抓好理论铸魂，扎实举办科级干部和年轻干部培训，创新开展乡镇党政正职培训班，精心设置老年大学课前五分钟微党课和每两周党史大讲堂，推进习近平新时代中国特色社会主义思想走深走实、入脑入心、见行见效。推动党史立心，开设鼎城组工微信公众号“百年党史天天读”专栏，组织党员领导干部上党课，利用“三个第一”等党性教育基地，为广大党员干部提供身临其境的沉浸式教学体验，从百年党史中汲取奋进力量。把牢选人用人“入口关”。建立干部大数据管理系统，及时掌握并完善2894名干部的思想动态、工作表现、日常生活等情况，确保对干部队伍现状人头清、底数明、情况熟，为区委选人用人提供精准信息。把政治标准放在首位，结合干部政治素质档案，把紧筑牢政治堤坝，确保选出的干部政治上过得硬、靠得住。坚持德才兼备、任人唯贤，把干部的道德品质和作风修养标准作为不容逾越分毫的选任“壁垒”，综合掌握干部的一贯表现，在全面了解考察识别干部的基础上大力选拔勇于担当、真抓实干、实绩突出的干部，不断提高选人用人质量和水平。扎牢监督管理“制度笼”。建立健全干部监督信息动态台账，健全与纪委监委、公检法、信访等相关部门每月联系对接机制，仅2021年先后39次就1507名干部评先评优、提拔重用等向纪委监委等部门征求意见，核查涉干信访举报14起，有效防止干部带“病”提拔。坚持干部选任程序全程纪实，真实、全面、准确地反映干部任免全过程，确保干部选拔程序精准规范，为开展监督、倒查、追责问责提供依据。制定印发《鼎城区抽借调工作管理办法》，清理违规抽借调干部14人次，干部抽借调程序更加严格规范。

　　“全”字为要，立好考核评价“风向标”。全过程完善干部考核。根据单位性质、从业领域、职务层级的不同因类施策，细化优化考核指标，如对区属国企、中学、医院等单位在共性指标的基础上，增加反映业务能力和干部职工、服务对象认可度等情况的个性指标，考核指标更加务实精准。推出“两张清单”考核法，改进民主测评方式，真实记载组织和群众认可的“成绩清单”以及干部职工反映领导干部在“德能勤绩廉学”各方面存在的负面现象，干部政绩充分“显山露水”。全覆盖推进平时考核。通过科学设置指标、严密考核程序、强化统筹使用等方式，对公务员日常表现和工作状况进行经常性考核，以打造的区人社局、民政局和石板滩镇、斗姆湖街道等4个工作示范点为抓手，以点带面，推动公务员平时考核全覆盖，将平时考核结果与职级晋升、评先评优等结合起来，全面激发全区公务员立足本职、干事创业的积极性。全方位公正动态评价。健全年终考核与日常考核相结合的考核机制，以一把尺子量到底的统一标准，结合干部履职能力、日常表现及各类考察、审查情况等为干部进行全方位动态评价，公正地画好干部真实表现的“全息影像”，为选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、追责问责提供决策依据和数据支撑。2021年有8名负面问题较多、不称职的干部被取消提拔重用或职级晋升资格，坚决把带“病”干部“挡在门外”。

　　“爱”字常伴，用好干部激励“催化剂”。持续强化正向激励力度。发挥好选人用人对干部的激励导向作用，对“成绩清单”亮眼、工作实绩突出、群众公认的干部在选拔任用、职级晋升上重点倾斜，2021年提拔重用了257名表现突出的干部，择优激励晋升干部职级215人次，形成了“重担当、重实干、重业绩”的鲜明选人用人导向。大力开展竞争性选拔任用，2021年全年从乡镇事业编制人员、优秀村党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记、驻村工作队员等“五方面人员”中竞争性选拔出16名年富力强、经验丰富的干部进入乡镇领导班子，基层干部活力持续激发。不断完善干部交流机制。在保证领导班子稳定的前提下，持续畅通干部交流渠道，把抓好重点部门、关键岗位领导干部任职交流作为工作重点，2021年有计划的交流干部422人次，其中对56名有发展潜力的干部进行了多岗位历练的培养性交流，交流干部得到了多层次、全方位的地锻炼，干部资源进一步优化整合。积极落实年轻干部培养计划。遵循年轻干部成长规律，既做到积极培养、大胆使用，又不急于求成、拔苗助长。建立健全年轻后备干部成长档案，将发现、培养、使用年轻干部的功夫下到日常、沉到一线，结合日常履职表现进行全方位综合分析研判，形成定期调整、优胜劣汰的动态管理机制。有计划地安排选调生等年轻后备干部列席区委理论学习中心组、区政府常务会，定期组织开展座谈和调研活动，参加每年的青干班、科干班等主体班次以及各项专题业务培训班学习，促进年轻干部向善向上成长。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2022/06/22/13809433.html
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