郎溪县：多举措健全完善优秀年轻干部常态化培养选拔机制

发布时间：2022-08-12     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：近年来，宣城市郎溪县认真贯彻落实中央和省、市关于培养选拔年轻干部文件精神，进一步拓宽选人用人视野，不断探索培养选拔方式，按照“培养一批、选用一批、储备一批”的原则，坚持系统谋划、整体推进、重点突出，不断加大优秀年轻干部的选用力度，以更高站位、更大力度、更实举措健全完善优秀年轻干部常态化培养选拔机制。

　　

　　注重战略储备，抓好长远规划。聚焦长三角一体化发展战略机遇，着眼全县经济社会高质量发展目标，始终坚持把发展壮大优秀年轻干部队伍放在突出位置，着力破解年轻干部总量不足、结构不优的问题。根据全县干部队伍实际，坚持扩大规模、拓宽来源，融于日常，保证年轻干部蓄水池源头活水、池水充盈。结合乡镇换届工作，提拔9名30岁以下干部进入乡镇领导班子，乡镇领导班子中35岁以下干部所占比例达到30%，其中党政正职35岁以下有3人。加大对新招录公务员、选调生、事业编制人员中优秀年轻干部跟踪培养力度，制定培养使用目标，从源头上盘活干部资源。今年以来，从县直、乡镇、开发区等单位调任6名“80”后优秀事业干部到行政岗位担任领导职务。制定实施培养选拔优秀年轻干部计划，定期开展调研摸底等工作，着力发现补充优秀年轻干部，做到优纳尽纳。今年1月份由县委常委带队组成8个专题调研组，对全县县管县直领导班子开展专题调研工作，通过谈话调研、综合研判，并经调研组集体研究讨论，共推荐产生有培养潜力的县管领导干部（副科级）建议人选99名和有培养潜力的优秀年轻干部建议人选130名，县委从中提拔22人、重用10人、晋升25人，其中，4名“80后”干部提拔到正科级领导岗位，9名“85后”干部提拔到副科级领导岗位。重点聚焦经济一线、信访维稳、乡村振兴、文明创建、疫情防控等吃劲岗位，通过年度考核、日常考察、实地调研等方法近距离观察年轻干部担当意识、履职能力，对表现优秀的及时发现、动态补充。今年以来，从一线提拔重用20名“85后”优秀年轻干部。

　　

　　聚焦培育管理，强化实践磨炼。对优秀年轻干部进行阶梯式培养、多维度历练、全方位管理，始终坚持“缺什么、补什么”的原则，有针对性地加强年轻干部培养锻炼，促其尽快成长成才、独当一面。加大教育培训力度，通过开展红色教育、警示教育、道德讲堂等方式，把习近平新时代中国特色社会主义思想作为干部教育培训的重中之重，注重信念引领、解放思想，用好红色“沙桥”、夏雨初烈士陵园等为代表的本地党性教育资源，以系统理论教育和严格党性教育为重点，不断提升年轻干部政治素质、廉政意识和品德修养。今年5月份，县纪委监委、县委组织部、团县委联合向全县青年干部发出倡议书，倡导广大青年干部要守住拒腐防变防线，扣好青年干部廉洁从政的“第一粒扣子”。坚持从严管理，出台《郎溪县重要岗位干部交流轮岗实施办法》，常态化实施重要岗位交流轮岗，每年要求各单位报送交流轮岗计划和完成情况，去年以来全县完成必须交流轮岗对象172人次。加强实践锻炼，在全县范围内择优选派年轻干部赴周边先发地区跟班学习，计划三年内分批次选派150名优秀年轻干部赴江苏溧阳市开展跟班学习锻炼，不断开阔眼界思维，增加工作经验，促进年轻干部跨省横向交流。

　　

　　大力选拔使用，破解论资排辈。着力破解年轻干部平衡照顾、论资排辈的问题，打破隐形台阶，坚持讲台阶又不抠台阶，看资历又不唯资历，鲜明“凭实绩论英雄”的选人用人导向，让年轻干部多捧“烫手山芋”、多当“热锅蚂蚁”，练就真本领。强化精准任用，坚持人岗相适、人尽其才、才尽其用，根据年轻干部成长的需求和特点，充分考虑岗位需求。对经过考验、培养成熟的优秀年轻干部，及时大胆放到重要和关键岗位使用；对于工作实绩突出、发展潜力大，但缺少实践工作经验的年轻后备干部，全方位科学合理地安排参加实践锻炼，注重把年轻干部放到艰苦岗位、基层一线磨练，锻炼期满，根据其综合表现合理安排岗位。县委继续加大干部使用力度，去年先后拿出19个副科级岗位、5个正科级岗位，分别比选产生19名“90后”、5名“80后”优秀年轻干部，安排到经济发展、招商引资、城市建设等攻坚一线担任科级领导职务，促使干部在一线锻炼成长，在一线担当作为，在一线成就事业。今年以来，共选拔使用“85后”年轻干部58人，其中，提拔32人、重用10人、晋升16人。

　　

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