来安县：聚焦“三个维度”推动干部考核工作提质增效

发布时间：2022-08-13     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：近年来，来安县坚持把干部考核工作作为加强队伍建设、激励担当作为的重要抓手，进一步细化考核指标、优化考核方式、强化结果运用，切实提升干部考核工作的准度、精度、力度。

　　

　　设置三项指标考出“准度”。立足干部政治素质、工作实绩、群众口碑，科学合理设置考核指标，增强干部考核工作精准度。突出政治素质。坚持以德为先，严把政治关口，对2021年以来提拔任用和晋升职级的380名干部认真开展政治素质正反向测评，由单位出具政治素质评价意见，落实党组织负责人和组织人事负责人“双签字”。突出工作实绩。坚持定性与定量、考人与考事相结合的原则，聚焦全县中心工作、重难点任务、岗位职责等内容，全面考察领导班子综合表现和领导干部工作实绩，推动形成“敢”字为先，“干”字当头的良性政治生态。突出群众口碑。坚持把群众满意度作为考核评价干部的重要参考依据，广泛听取社会公众和服务对象意见，着重了解收集干部“八小时外”的负面行为，真正考准考实干部现实表现。

　　

　　优化三种方式考出“精度”。通过分析研判、一线识人、信息共享，推动干部考核工作抓在经常、融入日常。坚持分析研判。根据“三案”精准管理要求，分批分类到全县53家县直单位、12个乡镇开展遍访调研，综合分析研判换届后领导班子运行情况和领导干部履职情况，形成综合性调研报告1篇、班子研判报告72篇，为县委科学选人用人提供支撑。坚持一线识人。通过“看、听、查、评”四个步骤，定期深入防疫一线和重点平台近距离了解干部精神状态和工作实绩，进一步延伸考核范围，拓宽考核深度，实现阵地前移。今年以来，共深入疫情防控一线考察干部10次，前往园区、规划等重点平台开展专项考核4次，累计形成考察报告20余篇。坚持信息共享。整合全县各种考核资源，将干部考核定性评价意见与县域综合考核、各行业及各系统业务考核结果挂钩，客观公正评价干部工作实绩，并建立干部监督联席会议制度，畅通组织人事部门与纪检、政法、信访、巡察、审计等部门的信息共享渠道，动态更新干部负面清单，2021年以来共收集处理干部负面信息90余条。

　　

　　健全三项机制考出“力度”。建立完善能上能下、容错纠错、激励约束三项机制，充分发挥考核指挥棒作用。健全能上能下机制。坚持“考用结合、奖惩分明”的原则，对实绩突出、考核优秀的干部择优选拔任用，并优先选派到先发地区跟班学习或重点平台挂职锻炼，2021年以来共提拔85人、重用79人，选派13名干部至江北新区跟班学习，选派45名干部至重点平台挂职锻炼;对不胜任现职、认可度低的干部及时交流调整，着力疏通干部“下”的渠道。健全容错纠错机制。认真落实“三个区分开来”,给予担当者一定“试错权”,并严肃查处诬告陷害行为，为担当作为干部撑腰鼓劲，为诬告错告干部澄清正名。健全激励约束机制。结合干部考核结果，充分运用职级晋升、评先评优等政策，激发干部干事创业积极性，2021年以来累计评选“干部之星”27名，为216名干部晋升职级。同时，开展领导干部“三建三提”活动，对存在苗头性倾向性问题的干部，及时通过约谈提醒、交办督办、诫勉谈话等方式督促整改落实，推动领导干部“在状态”。

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