霍山县：三项举措激励干部担当作为

发布时间：2022-09-09     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：近年来，六安市霍山县坚持以敢担当、善担当为导向，健全工作机制，创新工作方式方法，不断激发全县干部队伍干事创业活力，激励广大干部在推进乡村全面振兴中担当作为。

　　

　　突出实践锻炼，提升本领能力。坚持多岗位锻炼，印发《关于开展干部双向挂职的通知》，通过面谈、比选等方式，选派有发展潜力和培养前途、经历单一、需要多岗位历练且年龄不超过35周岁的优秀干部，在县直机关事业单位和乡镇双向交流挂职，帮助他们丰富工作经历，提升综合实践能力。对挂职期间表现优秀、成绩突出的挂职干部重点培养和关注，挂职期间表现作为“挂改任”、提拔重用、职级晋升的重要依据。坚持多领域磨炼，选派19名年轻干部赴上海、宁波等地挂职锻炼、拜师学艺，帮助他们开阔视野、转变观念；通过公开报名、面谈比选，选派13名年轻干部到开发区和市直部门挂职锻炼，选派4名年轻干部参加驻外招商小分队。通过在发展一线、经济一线、矛盾一线挂职锻炼，练出既有刚性又有韧劲、既有机关经验又有一线实践、既有办事原则又有群众情感的多能年轻干部。

　　

　　树牢鲜明导向，搭建成长平台。坚持党管干部原则，始终把政治标准放在首位。突出“用作品证明、凭实绩说话”，破除论资排辈、平衡照顾的思想束缚，将实绩作为识别年轻干部的重要依据，对表现优秀、业绩突出的优秀干部，在评先评优、表彰奖励、推荐后备干部、提拔重用时优先考虑，让干部有为有位。近年来提拔重用“85后”年轻干部204人次，今年为31名表现优秀的年轻干部晋升四级主任科员。出台《霍山县一线考察识别干部实施细则（试行）》从双招双引、乡村振兴、风险防范、项目建设、征地拆迁、文明创建等急难险重任务一线精准识别年轻干部，把考察识别成果作为干部选拔任用、职级晋升、培养教育、监督管理、激励约束、确定年度综合考核等次的重要参考依据，形成考用结合的刚性机制，培养使用了一批想干事、能干事、干成事的干部。近年来，全县择优选取100余名年轻干部到 “六个一线”艰苦岗位经受急难险重任务的考验。

　　

　　坚持精心培育，做到择才善用。开展年轻干部培育计划，在培养使用年轻干部上持续发力，不断优化全县干部队伍年龄结构，增强干部队伍生机和活力。对全县干部队伍进行“地毯式”摸排了解，把政治素质高、工作作风好和群众基础牢的年轻干部选出来、备起来，形成了35岁以下的百人“后备库”。按照“人岗相适、事业需要”的原则，将干部细分为法制建设、工程项目、工业发展、经济管理、农业农村、招商引资6大专业类别，建立包含300余名干部的“专业库”，并根据中心工作需要实时调整更新。结合年度考核、日常考察等，将符合提拔条件、综合素质较好、有发展潜力的年轻干部纳入“优苗库”重点培养。同时，对照工作实绩、群众反映等方面情况，对进入资源库的年轻干部实行动态管理、跟踪培养。

　　

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