安庆市迎江区：推出“四项机制”助推年轻干部成长成才

发布时间：2022-10-12     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：2021年以来，安庆市迎江区聚焦年轻干部成长成才，通过开展干部跨部门、跨条块、跨领域交流轮岗，助力年轻干部成长成才。

　　

　　以“全方位”交流，推动干部资源“高效循环”。围绕全区“一盘棋”，下好“一着棋”，制定出台《迎江区干部交流工作若干意见2022》。稳步有序推进乡（街道）之间、区直单位之间、乡（街道）和区直单位、园区之间的交流轮岗，较好实现“人得其位，事得其人”。通过交流，发挥了干部个人特长，促进了班子功能互补，使干部资源配置更加精准高效，领导班子结构更加优化。去年以来，全区乡（街道）之间交流11人，区直单位之间交流37人，乡（街道）与区直单位、园区之间交流43人。全区干部上下互动、纵横交流的全方位交流氛围初步形成，树立了良好的选人用人导向，基本实现事业干部“流得动”、机关干部“下得去”、乡街干部“上得来”，有效激发干部交流“1+1>2”效应。

　　

　　以“多岗位”交流，促进干部能力“提质增效”。紧扣事业长远发展，打破“隐性台阶”，科学配置干部资源。对工作满5年的35岁以下年轻干部采取挂职、兼职等方式交流到乡街、园区、区属平台公司以及双招双引、信访维稳等关键岗位培养锻炼，补齐能力短板。按照“缺什么补什么、弱什么强什么”的原则，有计划地对14名35岁以下、且只有一个领域任职经历的年轻科级干部跨领域交流，推动年轻干部“走出舒适区，探索未知区”，消除职业倦怠，激发干部潜能。去年，全区先后遴选7名优秀年轻干部到乡（街道）任职，选派16名优秀年轻干部组成8个招商小组赴沪苏浙等先发地区招商引资，选调2名优秀年轻干部担任驻村第一书记，抽调130名优秀年轻干部到疫情防控一线锻炼，全面提升综合发展能力。

　　

　　以“精准化”分析，构建干部研判“全面覆盖”。坚持规划先行，发挥分析研判在领导班子和干部队伍建设中的前置、基础和引导作用。区委先后开展“干部队伍建设会商”20余次，形成区管班子和区管干部研判意见154条。区委组织部组建专项调研组，分赴9个乡（街道）10个区直部门开展专题调研，广泛听取意见建议，全面了解干部履职情况和发展意愿，为年轻干部精准“画像”。注重从长远发展需求、干部成长周期和班子结构需要出发，科学制定年轻干部交流的长期规划和近期计划，精准选配干部，杜绝岗位出缺后临时抱佛脚，“遍地找”“勉强配”现象。今年以来，结合年度考核，对60个区管领导班子和354名科级干部进行了全覆盖分析研判，对96名优秀年轻干部进行了专项分析研判。

　　

　　以“人性化”关怀，实现干部创业“精神提振”。加强对关键岗位干部的管理，加大对年轻干部精细化激励、人性化关怀，持续做好干部交流“后半篇文章”。严格落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定《迎江区区管干部政治素质考察办法》，严格落实任前谈话制度，以开展“组工干部下基层”为载体，每半年组织开展干部履职效能评议，多维度考准评实干部作风和群众满意度。落实“政治体检”制度，重点考察交流的年轻干部在重大关头、重大项目、关键时刻的政治表现，及时谈话提醒，让干部时刻保持“敬畏心”。组织实施年轻干部“团圆计划”，帮助5名优秀年轻干部解决夫妻异地分居的后顾之忧，持续营造“干部为事业担当，组织为干部担当”的浓厚氛围，让优秀年轻干部精神提振，轻装上阵。

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