安庆市迎江区：聚焦“选育管用”，提升年轻干部综合能力

发布时间：2022-06-22     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：去年以来，安庆市迎江区健全完善干部“选育管用”全链条，注重提升年轻干部综合能力，着力建设一支忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍，为推动全区高质量发展提供坚强组织保障。

　　

　　坚持源头优选，精准发现干部。一是健全规划引领机制。完善知事识人体系，顶格谋划推进，统筹近期需求和长远规划，建立区委统揽、书记领衔、组织部长负责的干部培养推进机制，出台《干部教育培训2022》《迎江区干部选拔工作若干意见》《干部交流2022》《迎江区进一步规范干部抽调工作意见》等一系列制度文件，用好“整体+专项+个体”研判机制，明确干部培育路径和重点任务。二是健全谈心谈话机制。建立健全干部队伍建设区委“一周一会商”和“区委书记谈心谈话”机制，目前已围绕重点岗位、重点人群开展会商30余次，先后与16个部门（乡街）120余干部职工开展谈心谈话，形成研判成果33条、干部意见建议265条。三是健全闭环管理机制。区委组织部根据每周会商成果制定班子优化、干部培养、问题预警等“三张清单”，做到班子结构优化、干部跟踪培养、问题合力解决，有效破解干部工作“贴标签看人、凭印象选人”难题。已提拔晋升公认度较高的干部48名，调整交流不适岗的干部2名。

　　

　　坚持赛场赛马，精心培育干部。一是精准化专业培训。持续实施“干部能力提升”工程，区委每年安排150万元专项培训经费，按照“干什么，学什么；缺什么，补什么”的干部需求导向，加强干部学习培训。去年就围绕全省十四五“十大新兴产业”发展等，先后举办了8期专题培训，持续为干部“赋能充电”。二是全方位实践锻炼。持续选派干部到双招双引、乡村振兴等“一线赛场”锻炼，营造浓厚“赛马”氛围。择优选派5名干部赴杭州“飞地孵化器”、清华（南京）力合创新中心挂职，30余名干部投身乡村振兴一线实践锻炼，8个招商组16名干部分赴长三角、珠三角等先发地区驻点招商，拓宽发展视野，提升发展本领。三是多岗位交流历练。坚持全区“一盘棋”，统筹考虑，统一调配，制定出台《迎江区干部交流2022》，定期对事业干部、年轻干部、园区干部、乡街干部等开展交流，累计交流干部160人次，较好实现干部“能进能出”，形成了干部交流“1+1>2”效应。

　　

　　坚持严管厚爱，精细管理干部。一是经常政治体检。制定《迎江区区管干部政治素质考察办法》，每半年组织开展干部履职效能评议，多维度考准评实干部作风和群众满意度。落实“政治体检”制度，重点考察干部在重大关头、重大项目、关键时刻的政治表现，及时谈话提醒，让干部时刻保持“敬畏心”。二是日常监督管理。建成“能上能下、容错纠错、鼓励激励”三位一体的干部管理体系，定期开展因私出国(境)、违规经商兼职等四项清查，对苗头性、倾向性问题及时提醒纠正，严防“小毛病”演变成“大问题”。紧盯重点工作实绩，跟踪开展干部履职能力调研10余次，推动干部在重点一线干事创业、担当作为。三是平常关心关爱。坚持把人文关怀和心理疏导作为干部工作“关键一环”，建立完善“干部矛盾化解表”，先后化解矛盾20余个，做到矛盾化解心中有数、手中有招。引导全区党员干部正确对待进退流转，对苗头性倾向性问题及时干预化解，让干部心情舒畅、事业顺畅。出台《迎江区进一步规范干部抽调工作意见》，规范抽调行为，让干部在基层安心安业、干事创业。

　　

　　坚持导向鲜明，精确用好干部。一是明确实干导向。牢固树立“重品行、重业绩、重适配”的选人用人导向，坚持在“赛马”中“选马”，选拔使用经过实践考验的优秀干部，让“有为者有位、实干者实惠”。7名经济一线实绩突出的“85后”年轻干部提拔担任部门正职，提拔重用乡街一线干部数达到了全区全年干部提任总数的60%。制定《迎江区职级晋升原则性意见》，明确实干实绩导向，稳慎有序晋升职级57人。二是拓宽选用方向。坚持事业为上、以事择人，破除身份“瓶颈”，充分盘活干部资源，优化干部队伍专业结构。先后有4名事业单位优秀科干进入乡领导班子和区直部门。始终把党外干部培养选拔作为干部工作“重要一环”，持续加大党外干部选配力度，去年提拔使用的党外干部占全年党外科干总人数的53%。三是明确基层指向。坚持“好钢用在刀刃上”，把最优秀的干部放在基层，注重选优配强乡（街道）“一把手”。去年以来，先后有4名乡（街道）党（工）委书记得到市委提拔重用，占全区乡（街道）党（工）委书记总数的45%。注重干部资源下沉，去年47%的新提拔干部配备到乡街一线，让干部在基层实践中淬炼成长。

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