石台县：“四型”赋能，强化组工干部队伍建设

发布时间：2022-07-23     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：近年来，石台县着力培养一支“提笔能写、张口能说、遇事能办”的组工干部队伍，四型赋能着力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门。

　　

　　深思笃行做学习型干部。一是以学促做，提升素质。抓好“四个一”学习制度，即每天自学一小时，每月一次集体学习，每季度一次经验交流会，每年精读一本书籍，定期评选“书香组工”和“优秀组工读书者”，推动组工干部熟练掌握基本政策、熟悉研判基本数据，成为“政策通”“活字典”。二是以查促干，明确差距。对照“大学习、大调研、大落实”行动要求，自查学习内容是否到位、频次时长是否达标，调查研究是否抓住重点，专业本领是否适应新要求，学习效果是否明显，特别是学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和中央及省、市、县党代会精神效果怎么样，看自己距离组工干部的新要求距离还有多远。

　　

　　畅所欲言做专业型干部。一是做到“开口能说”。创办组工夜校，实行“组工干部轮流上讲台”制度，每月一主题，讲业务、说体会、谈感想，锻炼组工干部的口才能力。坚持“谁考核谁汇报”的原则，引导组工干部在考核工作中研究班子、考量干部，做到言之有理、言之有据、言之有度。二是做到“提笔能写”。常规材料及时写，对科室承担的讲话、汇报、总结、文件等材料，勤于动笔、主动上手、不断打磨，做到精益求精。组工信息全员写，完善信息宣传工作办法，建立定期约稿、专人报送制度，坚持数质并重的原则，每名组工干部每周至少报送1篇高质量的组工信息，严格落实积分、通报、奖罚等制度，进一步增强组工干部撰写信息的主动性。

　　

　　一线突破做创新型干部。一是调研引路谋创新。完善组工干部联系基层制度，部班子成员每年深入基层调研不少于30天，至少开展1次驻点调研；各科室结合日常检查、考核督查和参加民主生活会等时机，深入一线开展调研式考察。大力推行情况在一线掌握、思路在一线理顺、政策在一线宣传、问题在一线解决、干部在一线使用、作风在一线转变、成效在一线体现“七个一线”工作法。二是集中推进出亮点。对重点、难点工作进行细化分解，做到有工作目标、有推进时间节点、有运作的具体方式、有责任科室和责任人、有实施保障，推动重难点工作落地落实。健全月汇报、季小结、半年调度、年终总结制度，对工作推进过程中的好经验好做法，抓好总结提升，形成可供推广的典型经验。

　　

　　强化执行做实干型干部。一是突出效能建设。严格执行组织工作半月调度制度，贯彻落实上级组织工作精神和县委的新部署新要求，客观总结工作推进情况，梳理存在的突出问题，明确下一步工作思路，确保组织工作各项业务的连续性，做到久久为功、善作善成。二是突出服务群众。落实双包定点帮扶“1+N”工作机制，为帮扶村争取各类项目资金27万元，与帮扶村党组织共同开展“同上一堂党课”“同忆一次初心”主题党日活动。疫情防控期间，第一时间组织党员干部投身防控，开展小区值班值守、一线督查督办、线上+线下疫情防控知识普及等活动。积极参与兼职网格员选配工作，为社区网格化建设贡献力量。

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