合肥市瑶海区：“三强化”助力平时考核突破重难点问题

发布时间：2022-09-09     来源: 安徽先锋网     作者：佚名    

　　

　　专稿：今年以来，合肥市瑶海区在原有考核模式基础上持续创新，通过细化“政治素质”考核、引入“全区中心工作贡献度”、建立考核人员台账等手段，逐步破解平时考核过程的“轻思想认识、轻流程闭环、轻结果运用”的重难点问题。

　　

　　强化政治主线，破解“轻思想认识”的问题。根据实际需要，不断增加联系点数量，涵盖党群、经济建设管理和社会事业管理部门，包括区直和镇街开发区两个层级。将“深化干部(公务员)平时考核工作”纳入区委全面深化改革委员会2022年改革任务，要求常态化研究推进。将干部的政治品德、政治能力、政治作风、政治成绩和政治自律分别作为“德、能、勤、绩、廉”五项考核类别中的第一项考核指标。坚持以平时考核为重要工作抓手，针对干部身上存在的“虚、躲、冷、粗、假”作风问题，通过区分共性指标和个性指标，全面考察“德、能、勤、绩、廉”五个维度。 把“全区中心工作贡献度”作为权重最高的唯一个性指标，将瑶海区重点工作按季度层层分解到个人，让工作的序时进度清晰可见，为单位激励干部攻坚克难、啃下发展硬骨头提供重要依据。

　　

　　强化监督管理，破解“轻流程闭环”的问题。瑶海区平时考核含季初计划、季末考核、审核评鉴、结果反馈和成果运用五大流程，以季度为单位，形成闭环。注重立说立行建立台账，平时考核覆盖工作人员、内设机构负责人和区管领导班子成员副职三类人员。在任务分解、佐证材料审核和工作质效打分环节，三类人员权责分明，建立分层级审核、逐级负责制。各单位建立详实的人员台账，在考核周期内根据人员变动情况随时调整干部的所在单位、分管部门和审批权限，确保考核流程高效运转。注重持之以恒创新平台，平时考核信息化平台强化前台管理和后台监控，根据最新的闭环流程，做到季初计划自主填写、季末考核自动生成，审核评鉴分层管理，结果反馈及时高效，成果运用有据可依。除此之外，还增加了部门风采板块，对单位内部人员年龄结构、学历情况、等次分布等进行数据分析。今年一二季度，瑶海区充分发挥信息化平台作用，克服疫情影响，高效完成平时考核工作，共产生好等次人员1378人，占参加考核人数的34.20%。

　　

　　强化统筹协调，破解“轻结果运用”的问题。坚持正确用人导向，对于表现突出的干部和公务员，通过进一步了解内部人员的年龄结构、知识结构等情况，将优秀人才匹配到重要岗位，积极为获得好等次的干部争取提拔重用、职级晋升和挂职锻炼的机会。平时考核实施以来，先后提拔重用疫情防控、大建设等基层一线干部61人，提拔重用80后年轻干部20名、90后年轻干部1名。对考核结果处于后列的人敢运用，单位加强与纪检监察、督查考核、机关效能等部门的联动，察觉干部的小波动、小缺陷、小“裂痕”，深化考核结果与干部监管的融合。对评为较差等次的，进行诫勉谈话和批评问责，严重者向组织部门及区分管领导主动报告，采取必要手段，倒逼干部增强责任感、紧迫感。对考核结果处于中间的人巧运用，在重用先进干部、鞭策后进干部的同时，对考核等次处于中间的人员加强关注。将此类人员的结果运用与教育培训挂钩，按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，发挥区委党校、干部在线学习等平台基地作用，及时补短板强弱项。

　　

原文链接：http://www.ahxf.gov.cn/Home/Content/1127328?ClassId=239
[免责声明] 本文来源于网络转载，仅供学习交流使用，不构成商业目的。版权归原作者所有，如涉及作品内容、版权和其它问题，请在30日内与本网联系，我们将在第一时间处理。