邵阳市北塔区：用好考核评价“指挥棒” 助力区域高质量发展

发布时间：2024-12-11     来源: 中共湖南省委组织部     作者：佚名    

　　近年来，邵阳市北塔区以考核评价为“指挥棒”，着力在考核指标设置、考核过程管理、统筹结果运用等关键环节下功夫，激发干部干事激情，提升考核评价质效，以高质量考核评价推动区域经济社会高质量发展。

　　突出高标定位，把好考评“方向盘”

　　有的放矢“定”指标。围绕省市区专项考核、高质量发展考核、重点项目建设情况等方面，以政治素质考核为首关、高质量发展绩效考核为重点、党建工作成效考核为引领、满意度评价为标尺，将上级考核的80项国评指标点对点分解细化至各单位、责任单位、责任领导和具体工作人员，建立权责相称、层级清晰、奖罚分明、具体量化、科学可行的综合考核体系，力求考核贴近工作实情、准确反映工作实绩。

　　量体裁衣“设”指标。坚持问题和结果导向，根据省、市考指标，结合各镇（街道）和区直单位具体职能职责、资源条件和历史基础，差异化设定考核指标，实行分类考核。推行“单位申报+考核办审查+区委专题研究”的研商审核机制，组织各考核责任单位根据考核项目特点，完善加减分等事项，科学制定可操作、能运用的考评细则。

　　减负赋能“优”指标。精简优化考核指标，突出考核重点，优化考核评价内容，整合综合考核和基层党建、乡村振兴、安全生产、生态环境等专项考核，建立“多考合一”的综合考核评价体系和“下发1次提示、派出1支队伍、开展1次考核”的“三个1”考核机制，助力基层减负取得实效。

　　聚力统筹协调，把好考评“操纵杆”

　　加强业务指导。积极开展综合考核业务培训和专项指标业务指导，促进相关单位分管领导和业务骨干对各项指标的考核标准、计分办法、统计口径做到心中有数，帮助责任单位及时抓住考核重点、找准发力方向。2024年，开展综合考核评价集中业务培训2次，对责任单位进行业务指导32次。

　　优化考评方式。不断改进总结述职、民主测评、个别谈话、实地调研等方法，突出实绩导向，全面、历史、辩证地考核评价领导班子和领导干部。完善“民主评价+领导客观评价+考核组综合评价”等多维度评价机制，推动考核简便透明、公平公正。从考核领导班子的政治思想建设、领导能力、工作实绩、党风廉政建设、作风建设入手，进一步改进考核方法，切实覆盖全区50个区管领导班子和400余名区管领导干部的实地考核，为基层减负赋能，推动考核评价精准高效。

　　严格督查督办。建立“区委统筹、单位联动、组织负责”的责任网络，统筹运用调研调度、抽查督查等多种考核方式，着力构建重点突出、公平公正、客观全面的考核机制，形成横向有排名、纵向有对比的立体化考核体系。建立提醒督办机制，采取“实地核查、个别抽查”的方式，联合区委、区政府督查室对监测过程中发现问题的及时提醒跟踪，联合区发改局对完成指标进度落后的单位下发工作提示函，督促相关责任单位立行立改、奋力赶超。2024年，共下发工作提示函11次。

　　统筹结果运用，巧用考评“增速器”

　　与激励干部干事创业有机结合。主动了解干部诉求、倾听意见、疏导情绪、化解矛盾,体现组织对干部的关心和爱护,切实调动干部积极性,促进干部健康成长;采取业绩量化、实地调研、面谈、综合研判等多种考核形式,对获得省委省政府表彰的单位在干部评先评优上拟定择优增加数个推荐名额,拉大考核差距，差异化发放干部职工年度考核奖，“优秀”等次与“一般”等次绩效奖金差距不少于30%，激发干部爱岗敬业、勤奋努力、争创佳绩的热情,干部队伍活力进一步显现。

　　与推进干部能上能下有机结合。以正确的政绩观为考核评价导向，健全干部从严管理和任用制度,完善“能上能下”的选人用人机制；扎实开展政治建设考察，实现5个镇（街道）领导班子和班子成员政治建设调研全覆盖，通过深入访谈、调阅资料、实地调研等方式，全面考察各镇（街道）领导班子政治建设情况和班子成员表现情况。根据考察结果，将几名在镇（街道）表现相对靠后的干部调整到其他岗位，倒逼“靠后干部”干事创业。

　　与抓实干部日常监督有机结合。树立“考察考核也是监督”的理念,对考核中发现的履职不到位、干部群众意见较大的领导班子和领导干部,及时进行调整。将干部“八小时以外”纳入监督范围，对出现违反政治纪律和政治规矩、受到组织处理和党纪政务处分被通报等情形的党员干部个人及其所在单位主要负责人不得评为“优秀”等次。

原文链接：https://www.hxw.gov.cn/content/2024/11/25/14652132.html
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